SÉCURITÉ, PRODUCTIVITÉ ET DURABILITÉ
Ansell apporte de la valeur ajoutée à la chaîne d'approvisionnement des soins de santé en proposant des solutions qui répondent à vos objectifs de développement durable, améliorent les résultats pour les patients et optimisent les méthodes de travail dans les hôpitaux.
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"Avec la multiplication des références produits et le grossissement des stocks, il est difficile de maintenir des niveaux de stocks adaptés. Nous étudions les moyens d'optimiser les stocks."
"Le coûts d’exploitation d'un hôpital augmentent. Nous souhaitons rester dans les limites de notre budget, réduire les dépenses et améliorer les revenus issus du traitement des patients."
"Nous sommes confrontés à une diminution de la rotation des patients, à une détérioration de l’issue des traitements et à une augmentation des ISO. Aidez-nous à réaliser nos objectifs en matière de gouvernance clinique."
"Nos options sont limitées en raison de problèmes liés à la chaîne d'approvisionnement et à la qualité des produits. Nous avons besoin de nous approvisionner en produits à la fois rentables et de haute qualité."
SÉLECTIONNEZ VOTRE PRINCIPALE PRÉOCCUPATION

Value Based Procurement (VBP), qui se traduit par le concept d’achat par la valeur, s’articule autour de la manière dont un produit ou une solution peut, de façon optimale, produire les résultats souhaités, réduire le coût total des soins et apporter des avantages à long terme à toutes les parties prenantes de l'écosystème de santé, plutôt que de se concentrer exclusivement sur le coût initial d'un dispositif médical, généralement assimilé à un prix.¹

Fondamentalement, il s'agit pour un hôpital d'un processus d'achat créant des avantages tangibles et mesurables qui ont un impact positif sur les soins aux patients et renforcent son efficience.
These days, we aren't buying on prices alone. It is important to have suppliers who are capable of supporting us in these transitions.
Mr. Clément Vo-Dinh
Deputy Purchasing Director
Préparez votre hôpital à l’avenir
Les hôpitaux sont confrontés dans toute l’Europe à l'augmentation générale des coûts et à la baisse des économies potentielles sur les produits et les services dans le cadre de contrats traditionnels. Cette évolution les a conduits de plus en plus à accepter la nécessité de se concentrer sur la valeur ajoutée que peuvent représenter l’issue d’un traitement pour un patient et la réduction du coût total des soins.
VALUE-BASED PROCUREMENT:
LES TENANTS ET ABOUTISSANTS DE L'AVENIR DES HÔPITAUX
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Garantir l'acceptation et le succès du VBP suppose un effort de collaboration entre les prestataires de soins de santé et les fournisseurs de dispositifs médicaux. Les prestataires de soins de santé doivent promouvoir une culture qui valorise les résultats et la qualité plutôt que les seules économies de coûts ; de même, il faut qu’ils travaillent en étroite collaboration avec les fournisseurs pour s'accorder sur la plus-value des produits et des services qu'ils offrent.

Les fournisseurs de dispositifs médicaux doivent, quant à eux, viser à définir une méthode normalisée de mesure de la valeur ajoutée et investir dans des produits et services qui améliorent les résultats des traitements pour les patients et augmentent l'efficience des prestataires de soins de santé.
Le NHS a mis en œuvre un projet visant à examiner les avantages potentiels et les implications pratiques de la passation de marchés orientée valeur ajoutée. Un rapport relatif à ce projet VBP de la chaîne d'approvisionnement du NHS ² a mis en évidence cinq grandes catégories avec création de valeur ajoutée:

  • Réduction de la consommation de produits
  • Conversion de séjours hospitaliers en traitements de jour
  • Changement dans le parcours du patient, qui passe d'un environnement de soins hopitalier à un environnement médical extra-hospitalier
  • Productivité opérationnelle
  • Diminution des taux d'infection