SICHERHEIT, PRODUKTIVITÄT, NACHHALTIGKEIT
Mit Lösungen, die eine Umsetzung Ihrer Nachhaltigkeitsziele unterstützen, Ihre Ergebnisse der Patientenversorgung verbessern und Ihre Krankenhausprozesse optimieren, verschafft Ansell der Lieferkette im Gesundheitswesen einen entscheidenden Mehrwert.
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"Eine steigende Anzahl von Produkten und wachsende Bestände erschweren ein optimales Lagermanagement. Wir erforschen Wege zur Optimierung des Lagermanagements."
"Die Betriebskosten eines Krankenhauses steigen. Wir möchten unser Budget einhalten, unsere Ausgaben senken und die Patientenerträge steigern."
"Wir sind konfrontiert mit sinkenden Patientenzahlen, unbefriedigenden Patientenergebnissen und vermehrten chirurgischen Wundinfektionen. Unterstützen Sie uns dabei, unsere Maßstäbe einer guten klinischen Betriebsführung umzusetzen."
"Probleme mit der Lieferkette und Produktqualität schränken unsere Optionen ein.
Wir müssen hochwertige Produkte aus kosteneffektiven Quellen beschaffen."




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Value-based procurement (VBP) eine wertorientierte Beschaffung, richtet den Fokus darauf, wie Produkte oder Lösungen die gewünschten Ergebnisse optimal liefern, die Gesamtkosten der Patientenversorgung senken und allen Akteuren im Ökosystem des Gesundheitswesens langfristige Vorteile bringen können. Dieser Ansatz unterscheidet sich von der ausschließlichen Fokussierung auf die Anfangskosten eines technischen Medizinprodukts, denn diese ist gewöhnlich preisorientiert.¹

Einfach ausgedrückt: Es handelt sich für das Krankenhaus um einen Beschaffungsprozess, der greifbare und messbare Vorteile bietet, die sich positiv auf die Patientenversorgung auswirken und die Effizienz steigern.
These days, we aren't buying on prices alone. It is important to have suppliers who are capable of supporting us in these transitions.
Mr. Clément Vo-Dinh
Deputy Purchasing Director
Zukunftssicherheit für Ihr Krankenhaus
Europaweit stehen Krankenhäuser vor der Herausforderung steigender Kosten bei weniger Möglichkeiten für traditionelle Vertragspreiseinsparungen bei Produkten und Dienstleistungen. Diese Situation führt vermehrt zur Einsicht der Notwendigkeit einer Wertorientierung, die sich anhand der Ergebnisse der Patientenversorgung und gesamten Pflegekosten bemessen lässt.
VALUE-BASED PROCUREMENT:
SO MACHT MAN KRANKENHÄUSER ZUKUNFTSSICHER
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Für die Sicherstellung der Akzeptanz und des Erfolgs des VBP-Ansatzes ist eine Zusammenarbeit zwischen Gesundheitsdienstleistern und Lieferanten von Medizinprodukten erforderlich. Gesundheitsdienstleister müssen eine Kultur fördern, die Ergebnisse und Qualität höher bewertet als eine reine Kostenersparnis. Darüber hinaus müssen sie für einen Abgleich des Werts der von ihnen angebotenen Produkte und Dienste eng mit den Lieferanten zusammenarbeiten.

Lieferanten von Medizinprodukten müssen dagegen ihren Fokus auf ein standardisiertes Verfahren zur Wertbemessung richten und in Produkte und Dienste investieren, die Patientenergebnisse verbessern und die Effizienz des Gesundheitsdienstleisters steigern.
Der NHS (Nationale Gesundheitsdienst) hat ein Projekt durchgeführt, um die potenziellen Vorteile und praktische Umsetzung einer wertorientierten Beschaffung zu untersuchen. Ein Bericht zu diesem VBP-Lieferkettenprojekt des NHS² hat fünf Hauptkategorien identifiziert, in denen ein Mehrwert geschaffen wurde:

  • Reduzierung des Produktverbrauchs
  • Umstellung von einer stationären auf eine ambulante Patientenversorgung
  • Umleitung der stationären Akutbehandlungspfade der Patienten in private Allgemein- und Facharztpraxen.
  • Produktive Betriebsabläufe
  • Reduzierung der Infektionsraten